En 2026, une priorité ressort nettement : préparer les collaborateurs à l’arrivée massive de l’IA (66,3 %). Ce résultat confirme que l’IA n’est plus perçue comme une tendance à surveiller, mais comme une transformation à gérer activement en compétences, en pratiques et en accompagnement.

Derrière, deux enjeux arrivent à égalité (52,3 %) : favoriser la santé mentale et la QVT, et créer une culture du courage managérial. Autrement dit, les organisations veulent avancer vite, mais pas au prix de l’épuisement. Et elles attendent des gestionnaires qu’ils soient capables de décider, d’assumer et de soutenir, même dans l’incertitude.

Viennent ensuite le management plus humain (39,5 %), puis le sens au travail (29,1 %) et la formation continue (26,7 %). Enfin, même si elles apparaissent plus bas dans le classement, l’inclusion et la diversité (22,1 %) et la marque employeur autour des valeurs (19,8 %) demeurent des piliers importants, souvent intégrés transversalement aux autres priorités.

Lecture globale : les organisations cherchent un équilibre clair entre transformation technologique, solidité humaine et leadership responsable.