L’entreprise Lumca de Québec qui fabrique des luminaires pour le secteur public vient de passer une nouvelle étape dans sa transformation organisationnelle. Ses deux dirigeants Jean-Rock Fournier et Dennis Dion ont décidé, il y a 1 an, de transformer leur organisation traditionnelle (hiérarchique) vers un mode plus agile et auto-organisé pour développer le plein potentiel de leurs collaborateurs dans l’objectif de les rendre plus heureux.
Après plusieurs mois de transformation, l’entreprise manufacturière d’environ 60 personnes vient de faire un nouveau pas vers l’entreprise libérée en incitant tous les collaborateurs à élire les leaders de chaque département!
Tous les employés pouvaient voter pour ceux qui représentaient le mieux les différents départements!
“Taux de participation de 99%”
Certains ex-gestionnaires ont été réélus avec une confortable avance, d’autres un peu moins et d’autres pas!
L’entreprise ne s’arrête pas là!
Un des dirigeants va solliciter l’avis de tous pour savoir s’ils seraient d’accord de mettre en place des leaders tournants à 3 ou 6 mois, avec de nouvelles élections!
“Et, oui être leader dans ce type d’organisation,
est un privilège et non un acquis gravé dans le marbre!”
Cela vous semble, ridicule, dangereux ou évident?
Rappelez-vous que toutes les grandes révolutions technologiques, sociales, humaines,… sont toutes passées par ces trois étapes, RIDICULE, DANGEREUX, ÉVIDENT!
Pensez aux personnes qui ont dit, un jour :
“« Et, si nous allions marcher sur la lune! »
Ridicule, dangereux,…évident aujourd’hui”
“« Et si nous montions une plateforme pour que les particuliers puissent louer leur chambre ou logement vide à des inconnus! »
Ridicule, dangereux,… évident aujourd’hui cela s’appelle AirBnB”
“« Et si les femmes pouvaient voter… »
Ridicule, dangereux,…évident aujourd’hui”
Alors qu’est-ce qui est ridicule ou dangereux aujourd’hui, mais qui sera évident demain?
Au plaisir de vous lire.
Philippe Zinser
Happy-Culteur RH
