Formation RH en Gestion - Courage Managérial : Développer un Leadership courageux
Formation RH en Gestion - Courage Managérial : Développer un Leadership courageux
Formation individuelle (2h30) à la date de votre choix
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Formation en petit groupe (3h30)
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Leadership Courageux : Renforcer votre Influence Managériale!
Vous souhaitez devenir ou développer les attitudes d’un leader qui inspire et motive son équipe à surmonter les défis du changement ? Vous voulez renforcer votre capacité à gérer efficacement les transformations organisationnelles tout en favorisant un environnement de travail positif et productif ?
Cette formation comprendra des travaux de réflexion à faire avant l'atelier et se concentrera sur les compétences et les connaissances nécessaires pour favoriser un leadership courageux et efficace dans des contextes de changement.
Préparez-vous à être inspiré, motivé et transformé!
Les objectifs :
Comprendre le rôle du courage managérial dans la conduite du changement.
Acquérir des compétences pour motiver et inspirer les équipes à adopter les changements.
Développer des stratégies de communication et d'accompagnement efficaces.
Apprendre à gérer les résistances au changement de manière constructive.
Identifier des études de cas et des bonnes pratiques en matière de leadership courageux.
Programme de cette formation :
Travail de Réflexion Préalable (30 minutes) :
Avant l'atelier, les participants recevront un questionnaire qui les invite à réfléchir à des situations dans lesquelles ils ont dû faire preuve de courage managérial.
Ils sont encouragés à identifier les défis auxquels ils ont été confrontés, les actions qu'ils ont prises et les résultats de leurs actions.
Le Courage Managérial : Définition et Importance :
Définition du courage managérial : Prendre des décisions difficiles, défendre des idées impopulaires, affronter des conflits, etc.
Discussion sur l'importance du courage managérial pour le leadership efficace.
Les Dimensions du Courage Managérial :
Courage moral : Prendre des décisions éthiques et justes.
Courage intellectuel : Défendre des idées novatrices et remettre en question le statu quo.
Courage social : Gérer les conflits et les relations difficiles.
Stratégies pour Développer le Courage Managérial :
Encourager la prise de risques calculés.
Fournir un soutien organisationnel pour le courage.
La communication authentique.
Pratiquer l'empathie et l'écoute active.
Exercices pratiques pour développer le courage managérial.
Études de Cas et Plan d'Action
Analyse des études de cas et des solutions apportées.
Les participants élaborent un plan d'action personnel pour développer leur courage managérial.
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Avant l'Atelier (Travail de Réflexion) :
Les participants seront invités à réfléchir à leurs expériences personnelles de gestion du changement et à identifier les défis qu'ils ont rencontrés. Ils seront encouragés à lire un article clé sur le courage managérial et à préparer des questions sur leurs besoins et leurs préoccupations spécifiques en matière de leadership et de gestion du changement.
Module 1 : Le Courage Managérial
- Définition du courage managérial et de son importance.
- Les caractéristiques du leader courageux.
- Le rôle du courage dans la gestion du changement.
Module 2 : Accompagner les Changements
- Comprendre les processus de changement organisationnel.
- Les étapes clés de l'accompagnement des collaborateurs dans le changement.
- Les compétences de communication essentielles.
- Vivre les changements difficiles, coupures de poste, réorganisation, changement de rôle, etc.
Module 3 : Motiver et Inspirer
- Motivation et engagement dans le contexte du changement.
- Stratégies pour inspirer et mobiliser les équipes.
- Études de cas de leaders inspirants.
Module 4 : Gestion des Résistances au Changement
- Comprendre les sources de résistance.
- Stratégies de gestion constructive des résistances.
- Étude de cas sur la gestion réussie des résistances.
Module 5 : Bonnes Pratiques et Exemples Concrets
- Présentation d'exemples concrets de leaders courageux dans la gestion du changement.
- Études de cas d'entreprises qui ont réussi à naviguer avec succès à travers des périodes de changement.
Module 6 : Plan d'Action Personnel
Les participants développeront un plan d'action personnel pour appliquer les compétences et les connaissances acquises à leurs propres situations de leadership et de gestion du changement.
Cette formation sera interactive, comprenant des discussions en groupe, des études de cas, des exercices pratiques et des retours d'expérience. Elle vise à renforcer la capacité des gestionnaires à diriger avec courage et à accompagner efficacement les changements au sein de leur organisation.
Public et prérequis :
Gestionnaires et responsables d'équipes.
Professionnels de la gestion des ressources humaines.
Tout individu souhaitant renforcer son leadership et ses compétences en gestion du changement.
Aucun prérequis
Avantages Patrimoine RH :
Partage des bonnes pratiques
Groupe à taille humaine (7 pers. maximum pour favoriser les échanges)
Support de formation (pdf)
Attestation sur demande
Réseautage professionnel
En cadeau de bienvenue, vous serez invité à faire partie du CLUB RH (groupe fermé sur LinkedIn). Vous pourrez échanger avec notre communauté, qui, tout comme vous, est intéressée par les ressources humaines, la communication, l’entreprise dite « libérée » et le bonheur au travail, le tout en toute confidentialité et gratuitement.
Votre formateur :
Philippe Zinser
Recruteur et conférencier RH
Passionné de la vie et de l'humain avant d'être un expert en marketing RH, mobilisation d’équipe, transformation organisationnelle et recrutement. Philippe est visionnaire : sa seule limite reste son imagination et l’ouverture aux changements des entreprises qu’il accompagne. Il donne aussi des conférences en management au Canada et en France. Selon lui, offrir sa confiance aux personnes avec lesquelles nous collaborons permet que tout devienne possible.
Suivre cette formation en interne :
Saviez-vous que toutes nos formations et conférences peuvent-être organisées directement ou exclusivement pour votre organisation et les membres de votre équipes!
Groupe intraentreprise (max 15 pers.) 2800 $ *
Groupe intraentreprise OBNL (max 15 pers.) 2350 $ *
Privé : 100% personnalisé selon les besoins de votre entreprise (sur demande)
*frais de déplacement en supplément
Patrimoine-RH est reconnu comme un organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre. Numéro d’agrément : 0060849. Vous pouvez bénéficier d'aide dans le cadre des programmes de développement de la main-d'œuvre par Emploi-Québec. L'aide financière peut atteindre jusqu'à 50% des dépenses admissibles aux fins de la mesure de formation.
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