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L’évaluation annuelle, c’est terminé ! Libérez le plein potentiel de vos ressources!

  • Le Cercle 228 Rue Saint-Joseph Est Ville de Québec, QC, G1K 3A9 Canada (map)
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(ajoutées automatiquement à votre dossier)

Comment, quand, pourquoi et avec quels outils évaluer votre personnel? Chaque employé doit être évalué régulièrement et selon une méthodologie clairement définie et connue de tous. Ces évaluations s'effectuent après quelques jours suite à son intégration, puis régulièrement au cours des mois suivants lors de la première année et plusieurs fois dans l'année par la suite.

Arrêtez la rencontre unique annuelle stérile! Saviez-vous que 30% des évaluations annuelles réduisent de manière considérable la performance du collaborateur à la suite de cette rencontre! Vos rencontres doivent être motivantes, axées sur leurs progressions personnelles et sur l’avenir.

Les rencontres de collaboration sont des moments très importants pour les employés, quel que soit leur poste et position hiérarchique dans l'entreprise. Ces rencontres sont pour eux la reconnaissance de leur travail et de leur engagement personnel à la réussite de l’entreprise.

Saviez-vous que notre cerveau n'aime pas, en règle générale ces types d'échanges et qu'il joue un rôle primordial dont il faut tenir compte! Alors, pour vos prochaines rencontres faites fonctionner les cerveaux limbiques et logiques de vos collaborateurs et non pas le reptilien! Faites de vos rencontres de véritables tremplins motivants! 

Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre le changement et l’amorcer en entreprise.
  • Mieux comprendre cette méthode de gestion de la performance et savoir comment intervenir auprès des employés.
  • Réfléchir aux moyens de mobiliser les employés afin qu’ils deviennent acteurs de la performance et de la rentabilité de l’entreprise tout en intégrant la notion de plaisir.
  • Développer la mobilisation, le sentiment d’utilité et la créativité.
  • Réfléchir au rôle du professionnel en ressources humaines et des gestionnaires relativement à la gestion de la performance des employés.
  • Opter pour une gestion de la performance concertée et adaptée à votre entreprise.

Contenu

Nous vous proposons une méthodologie, des outils adaptés et développés pour répondre aux besoins de votre entreprise. Ces outils tiendront compte de votre environnement, du profil de vos employés, du secteur d'activité de votre entreprise ou des spécialisations et bien entendu, en lien avec les différents niveaux hiérarchiques.

Nous supprimons les grilles d'évaluations (note de 1 à 5 ou 10) qui infantilisent vos employés et apportent malheureusement beaucoup plus de frustration que de motivation sans parler de l'injustice souvent ressentie.

Nous formons l'ensemble des gestionnaires à l'utilisation du ou des supports ainsi qu'à la méthodologie de déploiement auprès des employés.

Vous pourrez réaliser vos évaluations de manière objective, en lien avec la mission de l’employé, de ses objectifs initialement prévus (mesure de la progression) et ajuster ceux-ci pour l’année suivante.

Bénéficiez sans attendre de notre vision et des avantages de cet outil avant-gardiste pour vous démarquer. Nous vous proposerons des solutions étonnantes et révolutionnaires, mais éprouvées.

Participants visés

Tous les professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles

Formateurs