DIAGNOSTIC & AUDIT RH

Il faut un diagnostic juste si l’on veut des remèdes appropriés.

Notre proposition comprend 3 grandes phases :

1 - Rencontre avec les gestionnaires RH et dirigeants pour faire un état des lieux et définir un type de diagnostic à réaliser. En lien avec les enjeux stratégiques de votre entreprise, nous pourrions aborder les sujets suivants :

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  • La planification des effectifs et le recrutement/attraction de talents

    • Anticipation, stratégie, Marketing RH, marque employeur, réseaux sociaux, pratiques actuelles, intégration des nouveaux collaborateurs, recrutement hors Québec/international, etc.

  • L'évaluation et le développement du personnel

    • Méthodes actuelles, engagement, montée en compétences, rencontres de collaborations, etc.

  • La formation

    • Méthode, temps accordé, organisation, innovation, créativité, conduite du changement, etc.

  • La gestion interne / Management

    • Mission, vision, valeurs, mobilisation, communication, Leadership, rétention, reconnaissance, développement de la confiance, de l'autonomie, responsabilisation, expérience candidats, responsabilité sociale de l'organisation, etc.

  • La politique de rémunération

    • Types de rémunération actuelle, possibilités envisageables, rémunération globale et agile, équité salariale, etc.

  • Les conditions de travail et le climat social

    • Employeur de choix, indicateurs RH (bilan social), conciliation vie professionnelle-vie personnelle (ou vis et versa), bonheur au travail, sondage auprès des employés, etc.

2 - Analyse organisationnelle et priorisation des actions à prendre

3 - Présentation de notre rapport et préconisation de différentes solutions pour la mise en place et l'optimisation de vos pratiques RH.

Avantages de faire un diagnostic RH :

Améliorer la gestion et la performance de l’organisation dans ses différentes fonctions, renforcer le sentiment d’appartenance et d’engagement du personnel, assurer la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et la gestion des ressources, mobiliser, fidéliser et impliquer le personnel, contribuer chacun à l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Enfin, cette analyse permet d’apporter des solutions appropriées et efficaces aux difficultés rencontrées.