travail autoorganisé

Toutes les idées révolutionnaires passent par ces 4 étapes! "Ignorance, Ridicule, Dangereux et Évident!

« D’abord ils vous ignorent, ensuite ils se moquent de vous, après ils vous combattent et enfin, vous gagnez ». Ridicule, dangereux, évident.png

Une entreprise sans hiérarchie, où tout le monde s’auto-organise, cela vous semble RIDICULE et DANGEREUX aujourd’hui? 

Mais réfléchissez bien à ce qui était ridicule et dangereux hier!

  • Marcher sur la lune,

  • Le droit de vote des femmes,

  • Des humains qui peuvent voler,

  • L’intelligence artificielle,

  • etc.

Oui, tout cela a bien été ridicule et dangereux un jour!

Mais aujourd’hui, cela fait partie de notre quotidien; c’est devenu évident!

Vous vous intéressez aux nouvelles données scientifiques, sociales et sociétales concernant le management d’aujourd’hui et de demain.

Comment l’accélération de ces changements influence-t-elle le quotidien de nos organisations?

Conférences

“Pourquoi le travail autoorganisé devient-il évident?”

"Chef écoutez-moi!"

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UNE ORGANISATION SANS PATRON!

Il est courant d'entendre qu'une "Entreprise libérée" est une organisation sans patron. Mais, est-ce réellement le cas? En fait, il y aura toujours un patron dans une entreprise à but lucratif, car le propriétaire ou les actionnaires resteront toujours maîtres de leurs organisations. Ce mode de gestion fait en sorte que les postes de cadres/gestionnaires actuels se transforment vers des rôles de leaders naturels soutenus par leurs équipes et non plus imposés par une direction.

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Le rôle traditionnel

La question qu'on se pose c'est "Pourquoi un chef voudrait perdre son poste?". Pour le savoir, il faut tout d'abord comprendre qu'elle est la raison d'être d'un gestionnaire. Si on revient au principe de base qui est enseigné dans les universités, un gestionnaire à pour fonction d'utiliser les ressources humaines, matérielles et financières d'une entreprise pour atteindre les objectifs. Pour ce faire, il réalise le processus de gestion et de prise de décision qui si définit par l'acronyme "P.O.D.C.", qui signifie "Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler."

Les conséquences

Cela à pour conséquences que l'atteinte des objectifs d'un département repose presque en totalité sur les épaules d'une seule personne. Devenir le maître de toutes les décisions et être isolés au travail peut engendrer un énorme stress tel que le mentionne une nouvelle étude du cabinet-conseil en ressources humaines Morneau Shepell qui indique que:

  • 34%, soit 1 gestionnaire sur 3 qualifient d'élevé à extrême leur niveau de stress lié au travail

  • 20% des managers souffrants d'hyper stress se disent enclins à donner leur démission en raison de leur souffrance quotidienne

  • 73% des cadres affirment se sentir très isolés au travail et être plus susceptibles que les autres de vivre un niveau élevé de stress.

Le nouveau rôle

Il est peut-être temps de diminuer le stress des gestionnaires, de les motiver et de briser l'isolement en redistribuant le processus de gestion et de prise de décision à l'équipe de travail. Cette nouvelle forme de gestion permettra aux membres d'une équipe de se responsabiliser davantage et d'identifier les angles morts qu'une seule personne n'est pas en mesure de percevoir. Ainsi, la planification, l'organisation, la direction et le contrôle deviendront la responsabilité de tous les membres de l'équipe. Afin de ne pas créer l'anarchie au bout de quelques minutes, il est essentiel de distribuer convenablement les responsabilités selon les champs de compétences en plus de bien faire circuler l'information afin et de s'assurer que "Responsabilité de tous" ne rime pas avec "Personne n'est responsable". Comme l'énonce un proverbe populaire "Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin".

Pour en connaître davantage, assistez à la conférence qui aura lieu le 10 septembre 2019 à St-Georges dès 8h30 et qui sera donnée en collaboration avec Mme Anne-Marie Lessard de L'Essor Humain, Mme Nancy Cameron de Cameron RH et M. Philippe Zinser de Patrimoine-RH. Pour inscription, consultez www.lessorhumain.com.

 Article paru dans la revue "'Action Beauce"

Libérée, délivrée : c’est décidé je vais transformer mon entreprise!

Libérée, délivrée : c’est décidé je vais transformer mon entreprise!

« Ça y est, je m’assume comme dirigeant, je fais comme je le sens, j’arrête d’être malheureux dans un rôle qui ne me ressemble pas! Oui, j’ai les meilleurs collaborateurs et je vais leur prouver! »

Avez-vous un jour pensé comme cela?  Avez-vous déjà eu envie de gérer votre organisation comme bon vous semble et non comme tout le monde fait?

Tout va bien… Jusqu’à l’arrivée au bureau, où la pression des chiffres, des commérages et autres discussions de couloirs et de l’image, vous ont empêché d’oser prendre la décision. Puis, c’est la routine qui a continué son chemin.

Prendre une décision collectivement

Et si vous preniez cette décision avec toute l’entreprise? Et si au lieu que de porter ce choix tout seul (comme d’habitude!) vous proposiez à l’ensemble des collaborateurs(trices) de faire le choix collectivement?

Concrètement, vous avez tout à gagner à en faire une décision commune. Entre la possibilité constructive d’être redevable à votre équipe – et d’ainsi devoir rendre autant de comptes qu’eux-mêmes face aux changements et améliorations posées – vous venez chercher la richesse de la collectivité et les dizaines de bonnes idées et d’intérêts variés de vos collègues motivés.

Imaginez, vous rassemblez tous vos collaborateurs pour leur présenter via une conférence le concept, vous leur laissez une semaine de réflexion, pour finir par les réunir à nouveau le temps de répondre à leurs interrogations. Un processus inclusif pour rassembler les bons plans de tout le monde!

Plus besoin de formation sur le changement auprès de vos collaborateurs, ils deviennent le changement!
— Philippe Zinser

Pourquoi libérer votre entreprise?

Pour la rendre plus agréable, plus humaine, plus flexible, plus innovante et par conséquent plus engageante pour votre équipe et donc plus profitable! Ne perdons pas de vue qu’une entreprise doit être rentable si elle veut perdurer.

Une entreprise qui réussit n’est plus uniquement une entreprise ou le chiffre d’affaires est en croissance à deux chiffres. Mais bien une organisation qui prend soin de ses collaborateurs, qui prend soin de son environnement social et sociétal.

Au final, ce que retiendra la Société de votre entreprise ce n’est pas votre CA, votre % d’augmentation annuelle, ou les profits réalisés, mais bien ce que l’organisation aura contribué humainement.

Restaurer la confiance, c’est la transparence d’offrir la possibilité à chacun de grandir avec et dans l’entreprise. Et ça n’a pas de prix! Chacun devient un acteur de la réussite de l’entreprise et par conséquent vous développez aussi le bonheur de vos clients.

Alors, vous aussi “Let It Go!

L’Encre, une entreprise de Châteaubriant (France) décide d’offrir le meilleur environnement possible à ses collaborateurs. L'entreprise libérée au service de l'Humain!

Il n’y a pas de hasard, j’en suis convaincu et une fois encore la vie me le confirme!

L'encre entreprise libérée

Lors de mon dernier voyage en France, j’ai eu la chance de rencontrer Nathalie Cerisier et Arnaud Colin, deux personnes animées par une vision Humaine du monde du travail et des besoins spécifiques des personnes les plus fragiles. Tous deux sont à la tête de l’entreprise l’Encre.

C’est en février 2019 qu’ils décident de transformer leur organisation en entreprise collaborative (concept de l’entreprise libérée). Ils sont persuadés que l’Homme (avec un grand H) est bon et qu’il est bien supérieur aux compétences pour lesquelles il a été recruté! Cette transformation est basée sur le développement et l’épanouissement personnel de leurs collaborateurs au profit de leurs clients, et de l’entreprise. Des collaborateurs heureux au travail contribuent à des familles heureuses et donc à un monde meilleur.

Voir le beau dans chaque être humain

L’entreprise L’Encre s'adresse aux enfants, adolescents, adultes et séniors. Ils offrent des locations d'appartements aménagés pour les personnes à mobilité réduite, de l’accompagnement personnalisé (au domicile, en établissement...), des séjours personnalisés et adaptés à la carte (France ou étranger).

C’est en septembre 2014 que L’Encre voit le jour après une réflexion de plusieurs années de Nathalie. Comment répondre aux besoins spécifiques de chaque personne tout en mixant les différences pour rendre la vie plus riche et belle pour tout le monde?

Être la référence dans l’accompagnement Humain!

Créée dans une ancienne imprimerie de Châteaubriant en France, l’entreprise L’Encre a pour souhait de contribuer humainement à un monde meilleur.

Mais Nathalie Cerisier et Arnaud Colin ne s’arrêtent pas là!

Convaincus qu’ils peuvent aussi « contaminer » d’autres chefs d’entreprises de la région, ils organisent avec des partenaires locaux, ateliers et conférences pour faire découvrir le concept du travail auto-organisé (TAO), ou entreprise libérée à plus de 90 acteurs de la région.

...l’on ne travaille plus pour gagner sa vie, mais où on gagne à travailler!

Il est possible de faire de nos organisations des lieux agréables ou l’on ne travaille plus pour gagner sa vie, mais où on gagne à travailler! L’entreprise L’Encre en est un excellent exemple!

Leur mission

Prendre soin de l’HUMAIN
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