transformation organisationnelle

Le monde change! Découvrez « POURQUOI LE TRAVAIL AUTO-ORGANISÉ DEVIENT-IL ÉVIDENT ? »

La remise en compte importante des modèles économiques, financiers, organisationnels, sociétal, politiques, environnementales, etc. est en marche! Et l’entreprise n’y échappe pas!

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Ce qui demande (impose) une réinvention du monde dans lequel nous vivons. Plus personne n’accepte (enfin je l’espère) qu’une personne perde sa vie en voulant la gagner! Plus personne ne devrait trouver normal qu’à notre époque, nous jetions un quart des aliments que nous achetons, alors qu’une personne sur huit dans le monde ne mange pas à sa faim!

Le partage devient la référence

Nous devons réinventer de nouveaux repères économiques, plus humains, plus collaboratifs ou le partage devient la référence, ou le pouvoir ne se traduit plus dans le savoir individuel, mais dans l’intelligence collective!

Lorsque nous partageons notre savoir aux personnes qui nous entourent (collègues, amis, compétiteurs, etc.), nous ne perdons rien! À l’inverse des biens matériels, car si je donne un objet à une personne je l’ai plus, ce qui n’est pas le cas pour le savoir! Le savoir se multiplie lorsqu’il est partagé, deux personnes qui partagent leurs connaissances créent une troisième connaissance!

L’intelligence collective née aussi simplement que cela!

Et si notre avenir passait par une croissance humaine (personnelle), plus que par une croissance financière, économique, etc.

Et si l’économie de la connaissance prenait plus de place que l’économie boursière! Car n’oublions pas que celle-ci est limitée, inépuisable contrairement aux richesses naturelles que nous exploitons.

Saviez-vous que Facebook à une valeur boursière 4 fois plus importante que le groupe pétrolier Total? Que la valeur de Google est supérieure au PIB de la Suède, qu’airbnb vaut plus cher en bourse que les groupes Haytt et Marriott réunis… Pourquoi? Ils font partie de l’économie du partage tout simplement.

Le monde a toujours changé, mais aujourd’hui il change de manière ultrarapide et nous avons de plus en plus de mal à le suivre, l’assimiler et cette accélération touche l’ensemble de nos sphères!

Pour preuve, il y a 10 mille ans, nous étions 10 millions d’habitants, dans vingt ans nous serons 10 milliards! Accélération aussi des générations, pour les baby-boomers c’était 25 ans, la génération Y c’est 15 ans, la génération Z sera de moins de 10 ans!

N’oublions pas l’accélération technologique, il a fallu 36 ans à la télévision pour toucher 50 millions de foyers et 4 pour internet!

Accélération de contenu (information), tous les 2 jours il y a plus de données (data) qui sont produises que l’humanité en a produit en 2 millions d’années.

Tous les 2 jours il y a plus de données (data) qui sont produises que l’humanité en a produit en 2 millions d’années!

C’est pour cela que nous devons réinventer, repenser nos environnements et l’entreprise n’y échappera pas!

Et vous allez-vous devenir un acteur de ces transformations?

Vous aimeriez ouvrir la réflexion dans votre environnement professionnel, découvrez notre conférence « POURQUOI LE TRAVAIL AUTO-ORGANISÉ DEVIENT-IL ÉVIDENT ? »

Philippe Zinser

Happy-Culteur RH

Lumca, l’entreprise qui donne le pouvoir à ses collaborateurs d’élire leurs « chefs »

Je choisis mon leader et je le soutien (1).png

L’entreprise Lumca de Québec qui fabrique des luminaires pour le secteur public vient de passer une nouvelle étape dans sa transformation organisationnelle. Ses deux dirigeants Jean-Rock Fournier et Dennis Dion ont décidé, il y a 1 an, de transformer leur organisation traditionnelle (hiérarchique) vers un mode plus agile et auto-organisé pour développer le plein potentiel de leurs collaborateurs dans l’objectif de les rendre plus heureux.

Après plusieurs mois de transformation, l’entreprise manufacturière d’environ 60 personnes vient de faire un nouveau pas vers l’entreprise libérée en incitant tous les collaborateurs à élire les leaders de chaque département!

Tous les employés pouvaient voter pour ceux qui représentaient le mieux les différents départements!

Taux de participation de 99%

Certains ex-gestionnaires ont été réélus avec une confortable avance, d’autres un peu moins et d’autres pas!

L’entreprise ne s’arrête pas là!

Un des dirigeants va solliciter l’avis de tous pour savoir s’ils seraient d’accord de mettre en place des leaders tournants à 3 ou 6 mois, avec de nouvelles élections!

Et, oui être leader dans ce type d’organisation,
est un privilège et non un acquis gravé dans le marbre!
— Philippe Zinser

Cela vous semble, ridicule, dangereux ou évident?

Rappelez-vous que toutes les grandes révolutions technologiques, sociales, humaines,… sont toutes passées par ces trois étapes, RIDICULE, DANGEREUX, ÉVIDENT!

Pensez aux personnes qui ont dit, un jour :

« Et, si nous allions marcher sur la lune! »
Ridicule, dangereux,…évident aujourd’hui
« Et si nous montions une plateforme pour que les particuliers puissent louer leur chambre ou logement vide à des inconnus! »
Ridicule, dangereux,… évident aujourd’hui cela s’appelle AirBnB
« Et si les femmes pouvaient voter… »
Ridicule, dangereux,…évident aujourd’hui

Alors qu’est-ce qui est ridicule ou dangereux aujourd’hui, mais qui sera évident demain?

Au plaisir de vous lire.

Philippe Zinser

Happy-Culteur RH