performance

Les entreprises collaboratives (entreprises libérées) sont-elles financièrement viables et rentables ?

Soyons le plus pragmatique possible et regardons sans filtre « calinours » si ce mode de management est durable!

Car il ne faut pas se mentir, une entreprise qui ne gagne pas d’argent est vouée à fermer ses portes tôt ou tard. Alors, qu’en est-il de ces entreprises qui ont pris le virage de baser leur management sur la confiance et la collaboration, plus que sur le contrôle !

Équipe Heureuse - Image Patrimoine-RH.jpg

Premier constat, tous ses entrepreneurs ou entrepreneuses (car oui, il y a un très grand nombre d’entreprises libérées dans le monde qui sont gérées par des femmes*…) voient leurs résultats s’améliorer dans les 12 à 24 mois.

Qu’est-ce qui pourrait expliquer ces résultats ?

1 employé heureux dans son travail est 33 % plus performant ! 

Institut de sondage Gallup nous donne la réponse depuis plusieurs années : « 1 employé heureux dans son travail est 33 % plus performant ! ». Si vous ajoutez à cela les 3 ingrédients qui développe le plus la motivation intrinsèque, selon les recherches de Edward Deci et Richard Ryan (psychologues), sont l’autonomie ou « autodétermination », la valorisation des compétences « sentiment d’être utile » et enfin l’appartenance sociale « faire partie intégrante d’un groupe », vous avez votre trio gagnant au dépassement de soi !

Si vous n’avez pas fait la moindre erreur, c’est que vous n’avez pas pris suffisamment de risques. » Changez!
— Bill Gore

Deuxièmement, l’entreprise libérée permet ouvertement les erreurs de ses collaborateurs. Oui, dans certaines organisations, elles sont même fortement conseillées, par exemple, chez Gore-Tex, le fondateur Bill Gore disait « Si vous n’avez pas fait la moindre erreur, c’est que vous n’avez pas pris suffisamment de risques. » Changez !

Des résultats concrets chez nos clients dans les 12 mois !

Chez Patrimoine-RH, nous indiquons toujours à nos clients qu’il est fort probable que les résultats soient un peu en baisse la première année suite au changement de méthodologie de travail non-conventionnel et aux pertes de certains repères. Mais dans les faits, il en est tout autrement. La plupart de nos clients (PMB, DPME, etc.) réalisent les meilleures années de leur existence après seulement 12 à 18 mois de transformation !

Raison de leur succès ?

Ils croient tous aux pleins potentiels de leurs collaborateurs (trices), instaurent une confiance forte et donc un niveau d’engagement plus important de tous. Ce qui donne pour aboutissement d’améliorer le sentiment d’appartenance, la possibilité de s’améliorer sans aucune pression hiérarchique et donc les résultats ne se font pas attendre.

Les résultats d’une entreprise ne sont qu’une conséquence du niveau d’engagement que chacun met au service du collectif pour mieux servir les vrais patrons d’une organisation, qui sont les clients !
— Philippe Zinser - Happy-Culteur

Par contre, n’oubliez jamais que si vous transformez votre entreprise dans le seul objectif de faire plus d’argent rapidement sans croire et vivre cette philosophie de management, vous prenez un gros risque ! Et certains en ont déjà fait l’amère expérience (Magasin Auchan en France), alors que le Groupe Auchan a certaines de ses filiales qui performent comme entreprises libérées (Decalthon, Kiabi, Leroy Merlin,…).

 Découvrez ces grands dirigeants qui un jour ont décidé de tout miser sur la confiance et l’engagement de leurs collaborateurs.

  • Robert McDermott, qui a libéré l’assureur USAA, entre en 1989 dans l'American National Business Hall of Fame (ANBHF) qui récompense quelques patrons américains par an pour leur leadership inspirant et leur éthique.

  • Ricardo Semler, qui a libéré son entreprise brésilienne Semco, est nommé en 1990 par le Wall Street Journal America Economia, Homme d’Affaires de l’année en Amérique Latine. Il a été également nommé à deux reprises, en 1990 et en 1992, Homme d’Affaires de l’année du Brésil.

  • Bill Gore, fondateur de W.L. Gore, première entreprise libérée de l’histoire, intègre, en 2003, à titre posthume, l'American National Business Hall of Fame.

  • Vineet Nayar qui a libéré HCL Technologies, géant indien des services informatiques, a reçu en 2011 le prix CEO Of The Year de l’Inde. En 2013, il obtient aussi le prix « Olivier Lecerf » de l’Académie des sciences morales et politiques.

  • Frank Van Massenhove (nl), qui a libéré le ministère de la Sécurité Sociale belge, est élu « Manager 2007 du secteur public » de la Belgique. Laurence Vanhée, qui a contribué à libérer ce ministère, a été élue DRH de l'année 2012 en Belgique.

  • Carlos Verkaeren, qui a libéré le groupe Poult, a reçu le « Prix du Management de l'innovation » en 2010, le « Prix des Espoirs du management » en 2013.

  • Eric Boël, PDG des Tissages de Charlieu, a reçu en novembre 2016 le prix « Philibert-Vrau » de la fondation des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens pour avoir libéré son entreprise et « enlevé la cloche sous laquelle étouffent les salariés ».

  • Le patron de Michelin, Jean-Dominique Senard, a remporté le « Prix du Leadership » en 2016 pour avoir « réussi à faire évoluer le management au sein de son Groupe grâce à son leadership transformationnel » grâce à la démarche de responsabilisation proche de l’entreprise libérée.

Surement la seule entreprise dans le monde où la grande majorité de ses employés sont tatoués au nom de leur organisation !
— Richard Tirekink

Sans oublier Harley Davidson, qui a fait sa révolution interne à partir de 1987… La célèbre fabrique des motos mythiques fait partie des entreprises libérées et elle en doit sa survie. La firme a connu une crise profonde dans les années 1980. Après une restructuration et une forte réduction des effectifs, le dirigeant Richard Tirekink a impulsé une réorganisation basée sur la confiance !

Philippe Zinser

Happy-Culteur RH

*aucune statistique n’est réellement disponible, mais un très grand nombre d’entreprises que nous accompagnons sont manager par des femmes (60 %). Auraient-elles une intuition plus forte que les hommes ?

La performance est-elle un objectif à atteindre ou une conséquence de nos agissements?

That's the question?

Beaucoup, pour ne pas dire une très grande majorité des entreprises veulent être plus performantes! Logique, non?

Alors, pour atteindre l’objectif attendu qui est de « faire toujours plus » et parfois avec moins, la solution la plus simple est de mettre des objectifs de plus en plus hauts! Jusque là, rien de révolutionnaire.

Par contre, cela a pour conséquence d’entrainer très souvent une augmentation du stress des collaborateurs. Le stress peut parfois constituer un élément moteur, mais aussi s'avérer destructeur. L'excès de stress peut avoir des répercussions sur la santé physique mais également mentale comme l’épuisement, la dépression, l’angoisse, le découragement, la fatigue, etc. (les vraies conséquences).

Pour information, les maux (problème de santé) d’hier étaient généralement situés dans la partie inférieure du corps et étaient souvent musculaires, alors qu’aujourd’hui, ils se situent dans le haut du corps et sont très souvent psychologiques!

Alors, si nous misions sur les 4 P les plus humains de la performance!

Passion (celui qui est passionné, offre les deux des choses les plus précieuses aux autres, son temps et son attention)

Persévérance (Eh oui, il faut faire et refaire sans cesse, sans se décourager pour s’améliorer. D’où l’importance de se former continuellement. Si vous avez une autre méthode, soyez généreux partagez-là!)

Précision (le fameux qui fait quoi, quand et pourquoi? Le plus important dans un travail d’équipe est de savoir ce que chacun doit et va faire)

Plaisir (rien ne dure sans plaisir)

Qu’en pensez-vous?

Les Happy-Culteurs RH

L’art de faire naître l’innovation!

Vous êtes chef d’entreprise, gestionnaire ou responsable de la gestion des talents et vous aimeriez amplifier la mobilisation de vos employés en interne?

Ce module de formation est fait pour vous.

Investissez moins de 30 minutes de votre temps dans une formation qui révolutionnera le développement de votre organisation!

Vous aimeriez accroître la créativité, l’engagement individuel, la mobilisation collective, l’innovation tout en réduisant vos coûts et en améliorant la productivité dans votre entreprise?

Dans cette formation en ligne, vous allez découvrir comment certaines entreprises mondialement connues ont atteint un niveau d’engagement de leurs collaborateurs parmi les plus élevés au monde, comment elles ont développé un sentiment d’appartenance ainsi que favorisé une amélioration continue et la créativité sans dépenser d’argent!

Votre temps et investissement de moins de 50 $ sera multiplié par 1000 dans les semaines, les mois et les années à venir!

Vous trouverez également, dans ce module de formation, un exemple d’outil pour sa mise en place dans votre organisation.

Notre module de formation en ligne sur

L’art de faire naître l’innovation en interne!

Nos formations sont créées pour être soit écoutées en format audio, depuis votre smartphone ou regardées depuis votre tablette,  ou votre ordinateur.

Nos objectifs sont de
simplifier l’acquisition de nouvelles compétences et à moindre coût!

Découvrez aussi nos autres modules de formation en ligne!

Au plaisir de contribuer au développement de votre organisation.

Partagez vos commentaires une fois que vous aurez réalisé cette formation.

CONFÉRENCE SUR LE PLAISIR, BONHEUR ET L'ENGAGEMENT.

Le bonheur au travail, mod’emploi!

Comment apprivoiser le bonheur pour le faire rentrer durablement dans sa vie et dans l’entreprise ?

Très peu de personnes associent le mot bonheur à celui de travail et pourtant, il est fondamental d’introduire celui-ci dans la plus grande l’activité de notre vie pour performer et se démarquer.

Cette conférence-débat apportera à l’ensemble des participants tous les mécanismes qui permettent d’avoir du plaisir, d’être heureux (notion du bonheur) dans leur quotidien.

Cette rencontre a pour objectif de faire prendre conscience que le bonheur, le plaisir, la joie n’ont rien à voir avec la chance, le hasard ou encore les bons numéros du loto!

Seulement 10% de notre bonheur vient d’éléments extérieurs!

Offrez-vous un bon moment de bonheur et de réflexion avec cette conférence qui peut-être organisée lors d’une journée des employés, déjeuner interne, 5 à 7 ou encore tout simplement par pur plaisir de se faire plaisir!

Oser le plaisir au travail!

Axée sur l’humour, elle n’en est pas moins riche d’enseignement et de réflexion personnelle.

Le grand philosophe Spinoza à dit " si vous voulez que la vie vous sourie, apportez-lui votre bonne humeur".