formation

Formation "L'évaluation annuelle, c'est terminé!"

Libérer le plein potentiel de vos ressources!

Comment, quand, pourquoi et avec quels outils évaluer votre personnel?

Chaque employé doit être évalué régulièrement et selon une méthodologie clairement définie et connue de tous. Ces évaluations s'effectuent après quelques jours suite à son intégration, puis régulièrement au cours des mois suivants lors de la première année et plusieurs fois dans l'année par la suite.

Arrêtez la rencontre unique annuelle stérile! 

Saviez-vous que 30% des évaluations annuelles réduisent de manière considérable la performance du collaborateur à la suite de cette rencontre!

Vos rencontres doivent être motivantes, axées sur leurs progressions personnelles et sur l’avenir.

Les rencontres de collaboration sont des moments très importants pour les employés, quel que soit leur poste et position hiérarchique dans l'entreprise. Ces rencontres sont pour eux la reconnaissance de leur travail et de leur engagement personnel à la réussite de l’entreprise.

Saviez-vous que notre cerveau n'aime pas, en règle générale ces types d'échanges et qu'il joue un rôle primordial dont il faut tenir compte! Alors, pour vos prochaines rencontres faites fonctionner les cerveaux limbiques et logiques de vos collaborateurs et non pas le reptilien! 

Faites de vos rencontres de véritables tremplins motivants!

Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre le changement et l’amorcer en entreprise.
  • Mieux comprendre cette méthode de gestion de la performance et savoir comment intervenir auprès des employés.
  • Réfléchir aux moyens de mobiliser les employés afin qu’ils deviennent acteurs de la performance et de la rentabilité de l’entreprise tout en intégrant la notion de plaisir.Développer la mobilisation, le sentiment d’utilité et la créativité.
  • Réfléchir au rôle du professionnel en ressources humaines et des gestionnaires relativement à la gestion de la performance des employés.
  • Opter pour une gestion de la performance concertée et adaptée à votre entreprise.
  • Vous donner les bases vous permettant de construire de manière autonome votre outil de gestion de la performance.

Lieux et dates pour vous inscrire (Attention nombre de places limitées):

Avantages

En participant à cette formation interentreprise, vous bénéficierez d'une vision pluridisciplinaire vous permettant d'échanger avec d'autres entreprises sur des idées novatrices et de bâtir, en co-créativité, un outil répondant aux besoins de votre entreprise.

Contenu

Nous vous proposerons une méthodologie pour créer et mettre en place votre futur support dans le cadre de vos rencontres de collaboration. Cet outil tiendra compte de votre environnement, du profil de vos employés, du secteur d'activité de votre entreprise, des différentes spécificités de votre entreprise et de votre culture d'entreprise.

Nous supprimons les grilles d'évaluations (note de 1 à 5 ou 10) qui infantilisent vos employés et apportent malheureusement beaucoup plus de frustration que de motivation sans parler de l'injustice souvent ressentie.

Nous vous formerons à l'utilisation du supports ainsi qu'à la méthodologie de déploiement auprès de vos gestionnaires et de vos employés.

Vous pourrez réaliser vos évaluations de manière objective et motivante, en lien avec la mission de l’employé, de ses objectifs initialement prévus (mesure de la progression) et ajuster ceux-ci pour l’année suivante.

Bénéficiez sans attendre de notre vision et des avantages de cet outil avant-gardiste pour vous démarquer.

Nous vous proposerons des solutions étonnantes et révolutionnaires, mais éprouvées.

Afin de vous remercier d'avoir assisté à notre formation, nous vous offrons 1h de consultation GRATUITE par téléphone ou skype sur l'outil que vous aurez créé. Cette offre est valable uniquement pour nos participants.

Participants visés

Chefs d'entreprise, gestionnaires, professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles.

Pour en savoir davantage (cliquez ici)

3,75 h ajoutées automatiquement à votre dossier CRHA

Au plaisir de faire votre connaissance,

Sabine Pouillion et Philippe Zinser, Happy-Culteurs RH 

Bannière Patrimoine RH.png

Lieux et dates pour vous inscrire (Attention nombre de places limitées)

Sherbrooke le mardi 4 avril et le mardi 25 avril

Longueuil le mercredi 5 avril et lundi 24 avril

Québec le jeudi 6 avril et le jeudi 27 avril

Montréal le 26 avril

Formez-vous où vous voulez et quand vous voulez!

Vos journées ne sont pas assez longues, Vous êtes très occupé, mais vous souhaitez malgré tout acquérir de nouvelles compétences?

Nous avons la solution que vous attendiez!


Nous vous permettons dès aujourd'hui de vous former au moment que vous décidez, que ce soit le matin pendant votre trajet pour vous rendre au travail, le midi pendant votre pause, lors de votre jogging, le soir bien installé dans votre canapé ou encore la fin de semaine s’il pleut!
 
C’est désormais possible!

Formation rh en ligne

Nous lançons aujourd’hui nos trois premières formations en ligne.

Voici les thèmes de nos premiers modules :

Nous voulions que nos formations répondent aux 7 critères suivants :

  • Que leur concept soit novateur;

  • Que tant leur contenu ainsi que leur tarif soient accessibles à tous (à partir de seulement 39$;

  • Qu’elles soient de courte durée (moins de 30 minutes);

  • Qu’elles soient compatibles avec tous les secteurs d’activités;

  • Qu’elles offrent des outils et des supports téléchargeables et utilisables immédiatement;

  • Que l’auditeur puisse les écouter n’importe où et quand il le souhaite;

  • Qu’elles puissent être écoutées uniquement (sans obligatoirement être regardées pour comprendre).

Profitez-en sans plus attendre et faites-en aussi profiter vos amis et votre entourage en partageant cette information.

Vos employés sont riches de ressources

" Chef, écoutez-moi! "

 

Toutes les organisations recherchent à améliorer leur productivité et cela à tous les niveaux de l'entreprise.

Pour cela, elles mettent en place des processus, méthodologies, normes, etc. qui ont pour objectif d'améliorer la productivité, mais à quel prix (contrôle, hiérarchie, audit, etc.), mais les résultats sont –ils à la hauteur des attentes ?

Cette formation ou en formule conférence permet aux gestionnaires de s'ouvrir sur une nouvelle possibilité de gestion par l’autonomie.

Êtes-vous prêt à découvrir de nouvelles pratiques managériales?

Êtes-vous prêt à sortir de votre zone de confort?

Serez-vous prêt à commencer le changement?

Et vos gestionnaires, embarqueront-ils avec vous?

Votre organisation va-t-elle innover concernant ses RH?

Préparez-vous au changement!

« Faut qu’ça cesse! » N°2

La série de onze articles « Faut qu’ça cesse! » vous surprendra sûrement par son contenu et son style d’écriture, mais elle vous permettra surtout d’avoir du recul sur nos pratiques de gestion RH un peu « vieillottes » et parfois risibles, mais malheureusement tirées de faits bien réels. Serions-nous devenus fous?

Dans le dernier article, nous avons dressé la table, voici maintenant l’entrée.

L’intégration d’une nouvelle ressource.

Nous avons retenu la nouvelle ressource en nous fondant sur plus de 60 % de ce qu’elle est comme personne, notamment, son savoir savoir-être (en d’autres mots, son savoir-faire relationnel), sa personnalité, ce qu’elle dégage et ce qu’elle apportera de nouveau à l’organisation.

Pourtant, dès les premiers jours, nous essaierons tranquillement, mais sûrement, de la faire rentrer dans le moule de l’entreprise. Elle devra changer, ne plus être la personne qui nous a attirés lorsqu’elle ne faisait pas encore partie de l’entreprise.

Nous appelons cela l’adaptation.

Ainsi, elle devra rejoindre les rangs afin de correspondre à ce que l’entreprise voudrait qu’elle soit! Elle perdra donc peu à peu sa saveur, son authenticité, sa différence et sa créativité.

L’entreprise l’édulcorera maintenant pour peut-être lui reprocher dans quelques mois ou années d’être sans idée, mais cela fera l’objet d’un prochain article.

Deux types de conséquences peuvent s’ensuivre pour la ressource qui ne souhaite pas changer ce qu’elle est fondamentalement, à savoir : se voir cataloguée comme employé rebel et effronté ou encore quitter l’entreprise, de façon volontaire ou non, mais avec beaucoup d’amertume!

Quel dommage et surtout, quel immense gâchis pour tout le monde!

A force de vouloir faire rentrer ses employés dans le moule, on en fait parfois des tartes!

Cela mérite réflexion.

Et vous, cher lecteur devant votre ordinateur, tablette ou téléphone intelligent, qu’en pensez-vous?

Au plaisir de lire vos commentaires.

Revoir le dernier article sur l’attraction des candidats « trop formés».

Les prochains articles porteront sur l’engagement, l’égalité, l’autonomie, la confiance, l’évaluation, la promotion, le changement (le vrai), les références professionnelles et la séparation professionnelle.

Philippe

Agitateur d'idées