formation

Programme de formation vers l'entreprise libérée à St-Georges de Beauce, ferez-vous partie de la cohorte 2019-2020?

L'entreprise libérée

Patrimoine RH - formation entreprise libérée

L'entreprise libérée est une philosophie de gestion basée sur la confiance qui accroît la responsabilisation et la communication au sein des organisations. Cette forme de gestion transforme la structure hiérarchique traditionnellement en forme de pyramide vers une structure en cercle ou en forme aplatie au sein desquelles les postes de cadre n'ont plus lieu d'exister. Cette transformation a pour effet de concentrer le pouvoir et la prise de décision plus près des gens opérationnels ce qui est un atout face à la complexité des situations vécues au quotidien.

Cela a été réalisé par plusieurs entreprises à travers le monde, et ce, depuis plus de 30 ans en ce qui concerne l’entreprise Harley Davidson. Pour ce qui est du Québec, nous avons la chance de voir émerger cette vison, entres autres, dans la région de Chaudière-Appalaches avec des précurseurs comme Produits Métalliques Bussières, Régitex, RG Dessin Industriel ou Armoires AD Plus.

Plusieurs propriétaires qui ont réorganisé leur travail ont fait des gains en productivité seulement peu de temps après l'implantation, en plus de devenir agile, de mieux gérer les changements, d'optimiser leurs processus et d'accéder à l'intelligence collective pour innover et résoudre des problématiques.

Quant aux travailleurs, ils ont indiqué être plus autonomes, se sentir davantage compétents et avoir développé un grand sentiment d'appartenance. On ne peut que constater que ce sont les trois besoins reliés à la motivation qui sont mentionnés dans la théorie de l’autodetermination développée par Deci et Ryan (2002) et que, selon l’institut Gallup, une personne engagée est 33% plus productive.

Objectif du programme

L'objectif du programme est d'accompagner les entreprises qui souhaitent transformer leurs organisations vers ce mode de gestion. Le programme sera échelonné sur 8 mois à raison d'un cours par mois et il sera offert par Mme Anne-Marie Lessard et M. Philippe Zinser, deux consultants expérimentés. Les participants visés seront des propriétaires d'entreprises et leurs gestionnaires qui ont une organisation dans la région de Chaudière-Appalaches.

Programme "Vers l'entreprise libérée" (60 heures)

Le programme permettra aux participants d'en apprendre davantage sur la philosophie de gestion derrière ce concept en plus d'assister à certains témoignages de propriétaires d'entreprises qui ont déjà implanté ce concept (ex: RG Dessin Industriel, Régitex). À la fin du programme, les gestionnaires seront en mesure de transformer leurs organisations et ils auront tissé des liens avec d'autres propriétaires qui auront fait le grand saut. Le programme abordera les trois avancées majeures de ce mode de gestion, soit l'autogouvernance, l'affirmation de soi et la raison d'être évolutive:

Introduction (1 cours)

  • Les 4 modèles organisationnels connus

  • L'entreprise libérée...c'est quoi

  • Exemples d'entreprises et leur fonctionnement

Raison d'être évolutive (2 cours)

  • Orientation évolutive de l'entreprise 

  • Structure de l'organisation (aplatie ou en cercle)

  • Transformation du rôle de gestionnaire en leader/coach

Autogouvernance (3 cours)

  • Circulation de l'information (budgets)

  • Prise de décision (avis de sollicitation)

  • Architecture des réunions

  • Règles d'engagement (horaire)

  • Gestion de la performance quotidienne

  • Recrutement par les collègues

  • Intégration et formation

  • Rémunération et partage des gains

Affirmation de soi (2 cours)

  • Communication bienveillante

  • Apprivoiser l'égo

  • Gestion de conflits par les collègues

  • Fin d'emploi gérée par l'équipe

 Coaching individuel (4h)

 Présentation des consultants

Mme Anne-Marie Lessard, CRHA, L'Essor Humain

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Mme Lessard possède un baccalauréat en relations industrielles et travaille en gestion des ressources humaines depuis 2007. Elle a travaillé comme Conseillère en RH pour Pomerleau et ensuite comme Directrice des ressources humaines pour Ébénisterie Beaubois. Par la suite, elle a été consultante pour une firme spécialisée en ressources humaines et elle a ensuite démarré sa propre entreprise "L'Essor Humain". Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés en plus d'être certifiée analyse de profil de personnalité MPO. 

 Elle s'intéresse au concept de l'entreprise libérée depuis déjà 3 ans. Après plusieurs lectures et visionnements de documentaires, elle a réalisé un programme offert par l'organisation "Patrimoine RH" qui s'est échelonné sur une année. Lors de ce programme, elle a eu la chance de visiter plusieurs entreprises qui se sont transformées vers le mode entreprise libérée.

 M. Philippe Zinser, Patrimoine RH

Philippe Zinser

Depuis plus de 25 ans, M Zinser développe des bureaux spécialisés dans le domaine des ressources humaines et du recrutement et travaille pour des grandes entreprises, dont Adecco Québec. Il habite au Québec depuis 2011 où il a fondé l'entreprise "Patrimoine RH" qui se spécialise en marketing RH, en mobilisation d’équipe, en transformation organisationnelle et en recrutement à l’international. Il a collaboré à implanter le concept de l'Entreprise libérée dans plusieurs entreprises de la région, comme "Produits métalliques Bussières" qui est une référence dans la région. Auteur de plusieurs articles RH, il donne aussi des conférences en management au Canada et en France.

Coût total d’investissement (taxes en sus) :                            

Formation:  4475$* avec la subvention ou 8950$ sans /entreprise (incluant 2 inscriptions, dont une inscription qui peut être tournante)

*Pour bénéficier de la subvention de 50% d’Emploi-Québec vous devez contacter directement Conseil économique de Beauce - 11515, 1re Avenue, bureau 201, Saint-Georges (Québec) Canada G5Y 2C7 ou par téléphone 418-228-8123

Participant d'une entreprise: 595$/cours (pour une personne supplémentaire d'une entreprise déjà inscrite)

Coaching individuel: 3 heures/entreprise

Lieu: Saint-Georges

Frais de matériel : Inclus

Frais de repas : À la charge des participants

Nombre de participants:  12 personnes (maximum)

Horaire: 8h30 à 16h30 (7h par jour incluant une heure pour dîner)

Durée: Un cours par mois échelonné sur 8 mois

Dates: 2 octobre 2019 au 20 mai 2020

Vous souhaitez vous inscrire : contactez directement Anne-Marie Lessard soit au 418-957-3919, soit par courriel : aml@lessorhumain.com

Au plaisir de collaborer.

Formation "L'évaluation annuelle, c'est terminé!"

Libérer le plein potentiel de vos ressources!

Comment, quand, pourquoi et avec quels outils évaluer votre personnel?

Chaque employé doit être évalué régulièrement et selon une méthodologie clairement définie et connue de tous. Ces évaluations s'effectuent après quelques jours suite à son intégration, puis régulièrement au cours des mois suivants lors de la première année et plusieurs fois dans l'année par la suite.

Arrêtez la rencontre unique annuelle stérile! 

Saviez-vous que 30% des évaluations annuelles réduisent de manière considérable la performance du collaborateur à la suite de cette rencontre!

Vos rencontres doivent être motivantes, axées sur leurs progressions personnelles et sur l’avenir.

Les rencontres de collaboration sont des moments très importants pour les employés, quel que soit leur poste et position hiérarchique dans l'entreprise. Ces rencontres sont pour eux la reconnaissance de leur travail et de leur engagement personnel à la réussite de l’entreprise.

Saviez-vous que notre cerveau n'aime pas, en règle générale ces types d'échanges et qu'il joue un rôle primordial dont il faut tenir compte! Alors, pour vos prochaines rencontres faites fonctionner les cerveaux limbiques et logiques de vos collaborateurs et non pas le reptilien! 

Faites de vos rencontres de véritables tremplins motivants!

Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre le changement et l’amorcer en entreprise.
  • Mieux comprendre cette méthode de gestion de la performance et savoir comment intervenir auprès des employés.
  • Réfléchir aux moyens de mobiliser les employés afin qu’ils deviennent acteurs de la performance et de la rentabilité de l’entreprise tout en intégrant la notion de plaisir.Développer la mobilisation, le sentiment d’utilité et la créativité.
  • Réfléchir au rôle du professionnel en ressources humaines et des gestionnaires relativement à la gestion de la performance des employés.
  • Opter pour une gestion de la performance concertée et adaptée à votre entreprise.
  • Vous donner les bases vous permettant de construire de manière autonome votre outil de gestion de la performance.

Lieux et dates pour vous inscrire (Attention nombre de places limitées):

Avantages

En participant à cette formation interentreprise, vous bénéficierez d'une vision pluridisciplinaire vous permettant d'échanger avec d'autres entreprises sur des idées novatrices et de bâtir, en co-créativité, un outil répondant aux besoins de votre entreprise.

Contenu

Nous vous proposerons une méthodologie pour créer et mettre en place votre futur support dans le cadre de vos rencontres de collaboration. Cet outil tiendra compte de votre environnement, du profil de vos employés, du secteur d'activité de votre entreprise, des différentes spécificités de votre entreprise et de votre culture d'entreprise.

Nous supprimons les grilles d'évaluations (note de 1 à 5 ou 10) qui infantilisent vos employés et apportent malheureusement beaucoup plus de frustration que de motivation sans parler de l'injustice souvent ressentie.

Nous vous formerons à l'utilisation du supports ainsi qu'à la méthodologie de déploiement auprès de vos gestionnaires et de vos employés.

Vous pourrez réaliser vos évaluations de manière objective et motivante, en lien avec la mission de l’employé, de ses objectifs initialement prévus (mesure de la progression) et ajuster ceux-ci pour l’année suivante.

Bénéficiez sans attendre de notre vision et des avantages de cet outil avant-gardiste pour vous démarquer.

Nous vous proposerons des solutions étonnantes et révolutionnaires, mais éprouvées.

Afin de vous remercier d'avoir assisté à notre formation, nous vous offrons 1h de consultation GRATUITE par téléphone ou skype sur l'outil que vous aurez créé. Cette offre est valable uniquement pour nos participants.

Participants visés

Chefs d'entreprise, gestionnaires, professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles.

Pour en savoir davantage (cliquez ici)

3,75 h ajoutées automatiquement à votre dossier CRHA

Au plaisir de faire votre connaissance,

Sabine Pouillion et Philippe Zinser, Happy-Culteurs RH 

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Lieux et dates pour vous inscrire (Attention nombre de places limitées)

Sherbrooke le mardi 4 avril et le mardi 25 avril

Longueuil le mercredi 5 avril et lundi 24 avril

Québec le jeudi 6 avril et le jeudi 27 avril

Montréal le 26 avril

Formez-vous où vous voulez et quand vous voulez!

Vos journées ne sont pas assez longues, Vous êtes très occupé, mais vous souhaitez malgré tout acquérir de nouvelles compétences?

Nous avons la solution que vous attendiez!


Nous vous permettons dès aujourd'hui de vous former au moment que vous décidez, que ce soit le matin pendant votre trajet pour vous rendre au travail, le midi pendant votre pause, lors de votre jogging, le soir bien installé dans votre canapé ou encore la fin de semaine s’il pleut!
 
C’est désormais possible!

Formation rh en ligne

Nous lançons aujourd’hui nos trois premières formations en ligne.

Voici les thèmes de nos premiers modules :

Nous voulions que nos formations répondent aux 7 critères suivants :

  • Que leur concept soit novateur;

  • Que tant leur contenu ainsi que leur tarif soient accessibles à tous (à partir de seulement 39$;

  • Qu’elles soient de courte durée (moins de 30 minutes);

  • Qu’elles soient compatibles avec tous les secteurs d’activités;

  • Qu’elles offrent des outils et des supports téléchargeables et utilisables immédiatement;

  • Que l’auditeur puisse les écouter n’importe où et quand il le souhaite;

  • Qu’elles puissent être écoutées uniquement (sans obligatoirement être regardées pour comprendre).

Profitez-en sans plus attendre et faites-en aussi profiter vos amis et votre entourage en partageant cette information.

Vos employés sont riches de ressources

" Chef, écoutez-moi! "

 

Toutes les organisations recherchent à améliorer leur productivité et cela à tous les niveaux de l'entreprise.

Pour cela, elles mettent en place des processus, méthodologies, normes, etc. qui ont pour objectif d'améliorer la productivité, mais à quel prix (contrôle, hiérarchie, audit, etc.), mais les résultats sont –ils à la hauteur des attentes ?

Cette formation ou en formule conférence permet aux gestionnaires de s'ouvrir sur une nouvelle possibilité de gestion par l’autonomie.

Êtes-vous prêt à découvrir de nouvelles pratiques managériales?

Êtes-vous prêt à sortir de votre zone de confort?

Serez-vous prêt à commencer le changement?

Et vos gestionnaires, embarqueront-ils avec vous?

Votre organisation va-t-elle innover concernant ses RH?

Préparez-vous au changement!

« Faut qu’ça cesse! » N°2

La série de onze articles « Faut qu’ça cesse! » vous surprendra sûrement par son contenu et son style d’écriture, mais elle vous permettra surtout d’avoir du recul sur nos pratiques de gestion RH un peu « vieillottes » et parfois risibles, mais malheureusement tirées de faits bien réels. Serions-nous devenus fous?

Dans le dernier article, nous avons dressé la table, voici maintenant l’entrée.

L’intégration d’une nouvelle ressource.

Nous avons retenu la nouvelle ressource en nous fondant sur plus de 60 % de ce qu’elle est comme personne, notamment, son savoir savoir-être (en d’autres mots, son savoir-faire relationnel), sa personnalité, ce qu’elle dégage et ce qu’elle apportera de nouveau à l’organisation.

Pourtant, dès les premiers jours, nous essaierons tranquillement, mais sûrement, de la faire rentrer dans le moule de l’entreprise. Elle devra changer, ne plus être la personne qui nous a attirés lorsqu’elle ne faisait pas encore partie de l’entreprise.

Nous appelons cela l’adaptation.

Ainsi, elle devra rejoindre les rangs afin de correspondre à ce que l’entreprise voudrait qu’elle soit! Elle perdra donc peu à peu sa saveur, son authenticité, sa différence et sa créativité.

L’entreprise l’édulcorera maintenant pour peut-être lui reprocher dans quelques mois ou années d’être sans idée, mais cela fera l’objet d’un prochain article.

Deux types de conséquences peuvent s’ensuivre pour la ressource qui ne souhaite pas changer ce qu’elle est fondamentalement, à savoir : se voir cataloguée comme employé rebel et effronté ou encore quitter l’entreprise, de façon volontaire ou non, mais avec beaucoup d’amertume!

Quel dommage et surtout, quel immense gâchis pour tout le monde!

A force de vouloir faire rentrer ses employés dans le moule, on en fait parfois des tartes!

Cela mérite réflexion.

Et vous, cher lecteur devant votre ordinateur, tablette ou téléphone intelligent, qu’en pensez-vous?

Au plaisir de lire vos commentaires.

Revoir le dernier article sur l’attraction des candidats « trop formés».

Les prochains articles porteront sur l’engagement, l’égalité, l’autonomie, la confiance, l’évaluation, la promotion, le changement (le vrai), les références professionnelles et la séparation professionnelle.

Philippe

Agitateur d'idées