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Pour vos rencontres d'employés, planifications stratégiques "lac à l'épaule", team building ou tout simplement pour faire plaisir!

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Conférence "Chef écoutez-moi!" sur le travail auto-organisé

Conférence "Bonheur mod'emploi" développer nos leviers sur le plaisir, le bonheur et la joie.

Conférence "Le succès d'une équipe" Pourquoi ils réussissent?

 Patrimoine-RH - Conférences

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Une entreprise sans chef : un rêve d'employé et de certains patrons ?

Ne pas avoir de chef ? Déterminer soi-même son salaire ? C’est possible ! Suivant l’exemple du management innovant de Gore-Tex aux États-Unis ou de Semco au Brésil, les PME belges sont aujourd’hui tentées par l’aventure d’une gestion horizontale. Et ça change tout.

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Réinventons

le monde de  l'entreprise ensemble

Patrimoine-RH

Une seule matière première, mille produits sur le marché, deux mille brevets au niveau international : avec ses fibres synthétiques intelligentes, Gore-Tex et ses dix mille salariés fournissent la planète en baskets, chaussures de randonnée et parkas imperméables. Mais sa notoriété, l’entreprise américaine la doit aussi à  son mode de management innovant : depuis plus de cinquante ans, elle fonctionne sans chefs, sans hiérarchie, sans postes figés. Chaque salarié est actionnaire de la société... et les profits sont substantiels.

Leitmotiv : l’homme est bon... à  la base

Inspiré par « La dimension humaine de l’entreprise » (1960) de Douglas Mc Gregor, l’un des représentants du courant humaniste, Gore-Tex a eu la bonne idée de miser dès le départ sur les possibilités des travailleurs plutôt que sur leur soumission/peur/avidité. Leitmotiv : l’homme est bon... à  la base. La société est donc organisée en une multitude de petites équipes sans aucune structure pyramidale : les managers sont quant à  eux remplacés par des leaders, nommés par le groupe... et qui ne gagnent pas forcément plus. Résultat des courses : des travailleurs heureux, donc plus créatifs, plus innovants, plus efficaces. L’entreprise figure ainsi depuis des années parmi les great places to work, où le turn-over est particulièrement faible.

Travailler en adulte

Si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent

Mais Gore-Tex n’est pas le seul modèle du genre. Zappos, société américaine de vente en ligne de chaussures fondée par Tony Hsieh, fonctionne aussi sur ce modèle. Tout comme Favi, une usine de fonderie située en région picarde. Au Brésil, le holding Semco regroupe une dizaine d’entreprises œuvrant dans le secteur des services (gestion environnementale, stockage de données, etc.). Après un accident cardiaque qui le terrasse à  l’âge de 25 ans alors qu’il travaille 18 heures par jour, Ricardo Semler, propulsé à  la tête de l’entreprise familiale, décide de révolutionner l’organisation managériale. Si vous traitez un salarié comme un adolescent, il va se comporter en adolescent, martèle-t-il depuis dans les conférences qu’il donne aux quatre coins du monde. Chez Semco, les salariés peuvent donc fixer eux-mêmes leurs salaires, définir leurs horaires, s’absenter à  tout moment pour faire la sieste et décider de la répartition des bénéfices. Mais bizarrement, personne ne réclame une rémunération à  cinq chiffres. C’est logique : nous sommes dans des structures où les salariés sont à  la fois très responsabilisés et très informés, commente le consultant Éric Lardinois, maître de conférence à  la faculté Polytechnique de l'UMons et fondateur de la société ID Solution et de l'École de créativité. Dans ce type d’organisation, vous avez accès aux comptes, aux bénéfices, au courrier, à  l’agenda... Une logique de transparence qui force l’intégrité et limite les appétits individualistes.

Un modèle inspirant

Si jusqu’il y a peu, ces modèles faisaient figure d’ovni dans le paysage, la crise a changé la donne. Ces modèles ont longtemps fait peur parce qu’ils impliquent une perte de pouvoir.Quand vous avez un « plan de carrière », si on vous enlève la structure pyramidale, vous n’avez plus de plan de carrière ! Mais avec les crises, on se rend compte que les réponses du passé ne sont pas de bonnes réponses. Aujourd’hui, les travailleurs ne viennent plus seulement chercher un salaire dans leur travail, rappelle Éric Lardinois.  Aujourd’hui, les entreprises – et ce, dans des secteurs très différents – se sentent vraiment concernées par les problèmes d’innovation liés aux ressources humaines, poursuit Laurence Gourgue directrice du BEP, l’agence de développement économique durable en Province de Namur. Nous avons donc lancé un projet pilote dans ce sens, car nous voulions évoluer vers un accompagnement plus stratégique de l’entreprise. Or, nous sommes convaincus qu’aujourd’hui, il n’est plus possible d’innover en termes de produits ou de services... si l’on n’innove pas en termes de management ! Mais ces modèles sont évidemment tout à  fait à  l’opposé des modèles classiques : il faut donc parfois passer par des modèles transitoires, en travaillant sur ces idées de responsabilisation, d’intelligence collective... progressivement.

La machine, en tout cas, est lancée et bénéficie d’une aura de sérieux. Plus question de taxer ces leaders d’un nouveau genre de soixante-huitards attardés. Chez BIV Team, une PME namuroise qui conçoit des logiciels informatiques, le management participatif est adopté : toutes les décisions, y compris stratégiques, sont prises collectivement.  C’est moi qui suis au service des employés et non les employés qui sont au service de la direction, explique Bénédicte Baurain, qui ne se voyait pas dans le rôle du « petit chef ». Les entreprises qui se sont lancées dans ce type d’aventure l’ont souvent fait parce que les fondateurs ne voulaient pas recopier les modèles existants, généralement à  l’opposé de leurs propres valeurs, commente encore Éric Lardinois. Et tout le monde, semble-t-il, s’en porte mieux. Revenir à  un mode de management classique ? Ce serait très dur pour nous tous, conclut Bénédicte Baurain. Dès que les gens ont goûté à  l’autonomie, il est quasi impossible de faire marche arrière.

Article de Julie Luong / Journal Le Soir

Vous souhaitez vous aussi transformer votre organisation?

 

Surprenant, les RH et la restauration s’associent pour nourrir des chefs d’entreprises!

Une restauratrice hors du commun mêle plaisirs de la table et ressources humaines.

Du plaisir de travailler au plaisir de manger! Nourrir l’Humain du meilleur pour Rester Heureux! 
— Les Happy-Culteurs RH
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Nathalie M.Robitaille, nouvelle co-propriétaire du restaurant La Fogata a aussi une grande expérience en gestion des ressources humaines, développement organisationnel et coaching. Elle a œuvré dans tous les domaines d’affaires tels la planification des ressources, la dotation, le développement organisationnel, la planification de la relève, la formation, ainsi que le service à la clientèle. Personne dynamique, entreprenante et positive, son énergie est contagieuse!

Les RH se discutent autrement à St-Aug!
                  Nathalie M.Robitaille & Frédérique Leblanc-Normand

                Nathalie M.Robitaille & Frédérique Leblanc-Normand

Patrimoine-RH est très fier de s'associer à Nathalie et à toute son équipe pour proposer les rendez-vous « Les RH se discutent autrement à St-Aug! ».

Frédérique Leblanc-Normand, bachelière en science de l'orientation et membre de l'équipe de La Fogata, Elle se fera un plaisir de vous servir et d'échanger avec vous sur vos différents défis RH. Frédérique intervient dans les entreprises québécoises depuis plusieurs années pour accompagner celles-ci dans leur développement  stratégique en ressources humaines.

Chaque dernier mercredi du mois à partir du 26 septembre 2018, seront offerts des formations, conférences, ateliers de co-développement dans le domaine des ressources humaines.

Chaque dernier mercredi du mois à partir du 26 septembre 2018

Les sujets abordés seront (dates) :

  • L’attraction de talents en 2018, « Que la force soit avec vous! » (le 26/09/18)
  • Recrutement à l’international, s’ouvrir à de nouvelles opportunités (le 31/10/18)
  • Marketing RH - Marque Employeur (le 28/11/18)
  • Accueil et intégration de ses collaborateurs « Faire bonne impression! »  (le 30/01/19)
  • Réinventer la collaboration au sein de l’entreprise (concept des entreprises libératrices des pleins potentiels – Entreprise libérée) (le 27/02/19)
  • Ateliers au choix de la cohorte (27/03/19 et le 29/05/19)
    • Travailler ensemble sur les sujets communs (cohésion entre les entreprises du parc)
  • Mobiliser et fidéliser, ou comment développer le sentiment d’appartenance de ses employés?(le 24/04/19)
  • Rémunération agile (29/05/19)

Proposition de sujet pour les ateliers de co-développement au choix de la cohorte:

  • Formations en communication interpersonnelle et gestion des émotions
  • Stop aux évaluations annuelles, stériles et démobilisatrices!
  • Autres...

Nos conférences, « Chef écoutez-moi! », « bonheur mod’emploi! », et notre toute dernière conférence « Le succès d’une équipe! »

Organisation :

  • Groupe de 20 places pour les formations
  • Groupe de 25 places pour les conférences
  • Formation de 8h à 12h avec repas et collations inclus (dernier mercredi du mois)
  • Conférences 4 à 6 avec consommations et bouchées incluses

 Nos formules sont :

  • « À la carte », vous réservez votre place selon les sujets qui vous intéressent
  • « Cohorte-cohésion », vous achetez une place pour votre organisation pour les 10 rencontres du programme.

Avantages d’être membre de la cohorte-cohésion :

  • Vous avez une place assurée pour votre entreprise sur toutes les formations et conférences 4@6 de notre programme « Les RH se discute autrement à St-Aug! ».
  • Nous vous offrons une remise de 700$ sur votre diagnostic-RH d’une valeur de 1400$
  • Vos repas sont inclus dans la facturation de formation
  • Vous pourrez décider avec les autres membres de la cohorte de deux sujets RH à votre convenance selon vos besoins (Co-développement)

Venez, vous inspirer des nouvelles pratiques RH pour le développement de votre entreprise!

 

Ensemble pour réinventer

le monde du travail d’aujourd’hui.

                                                                                              Sabine Pouillion et Philippe Zinser -   Vos Happy-Culteurs RH

                                                                                            Sabine Pouillion et Philippe Zinser - Vos Happy-Culteurs RH

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Formation initiatique au bonheur personnel et professionnel au Mexique

« Décidez de vivre heureux! »

Pour la première fois, Patrimoine-RH vous propose de participer à un voyage initiatique sur le bonheur. Venez prendre le temps de (re)penser à vous, à votre contribution dans la société en général et dans votre organisation en particulier.

De bonnes personnes contribuent à un monde meilleur
— Les Happy-Culteurs

Mais comment rendre plus heureuses les personnes qui nous entourent dans notre vie privée et professionnelle, si nous ne commençons pas par nous-même?

Oui, le bonheur commence par soi!
Patrimoine-rh - Mexique

Patrimoine-RH est heureux de s’associer à une équipe de professionnelles en développement personnel lors de ce voyage initiatique « Décidez de vivre heureux! »

Cancun, Mexique du 18 au 25 octobre 2018

Au programme

Voyage – formation de ressourcement avec des ateliers de découverte en développement personnel, mieux-être, évolution personnelle, positivité.

Patrimoine-RH animera les ateliers suivants :

  • Atelier-conférence bonheur mod'emploi

  • Choisir ses galets pour aller à l'essentiel

Option incluse :

Pour les chefs d’entreprises, gestionnaires ou conseillers en ressources humaines qui nous accompagnerons, nous offrirons une demi-journée de formation sur les leviers de l’engagement, de la fidélisation et du bonheur en entreprise. Cette formation d’une valeur de 400$ vous est offerte gratuitement dans le cadre de ce voyage. Places limitées, merci de préciser votre intérêt à cet atelier lors de votre inscription. Une attestation de formation vous sera remise.

Mexique - Programme
Mexique - Programme
Contribuons ensemble à un monde meilleur !
— Les Happy-Culteurs RH

Heureux de faire votre connaissance.

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