Conférences inspirantes, surprenantes, enrichissantes, positives et porteuses d'espoir!

Pour vos rencontres d'employés, planifications stratégiques "lac à l'épaule", team building ou tout simplement pour faire plaisir!

Offrez-vous une conférence! Soyez inspiré, devenez inspirant!

Conférence "Chef écoutez-moi!" sur le travail auto-organisé

Conférence "Bonheur mod'emploi" développer nos leviers sur le plaisir, le bonheur et la joie.

Conférence "Le succès d'une équipe" Pourquoi ils réussissent?

 Patrimoine-RH - Conférences

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C’est scientifiquement prouvé ! Découvrez comment augmenter le niveau d’engagement et de performance de vos collaborateurs!

Avez-vous déjà entendu parlé de l’effet Pygmalion?

Si la réponse est non, ce n’est pas grave, il y a de grande chance que vous appliquiez cette méthodologie naturellement dans certaines situations.

Avez-vous déjà dit à une personne de votre entourage, parents, enfants, amis ou collègues,  ce type de phrase :

C’est sûr que tu vas y arriver, ta persévérance te permettra de tout réussir!
Misez sur les effets de la confiance!.png

Et bien, vous ne le savez peut-être pas mais vous venez d’augmenter son niveau de réussite de 50% tout simplement par cette phrase! Bien sur, il faut réellement y croire!! Pas de phrase bâteau ou passe-partout…de la sincérité!

Vous en doutez?

Alors, ouvrez-vous et découvrez ce que la science nous apprend sur le sujet.

Commençons par l’expérience sur les rats réalisée par Robert Rosenthal un psychologue américain professeur à l'université de Californie à Riverside.

Rosenthal a découvert l'effet Pygmalion en réalisant l'expérience suivante : il a séparé au hasard douze rats en deux groupes égaux, puis a donné chaque groupe à six étudiants chargés de les faire traverser un labyrinthe.

Il a informé le premier groupe que leurs rats ont été sélectionnés d'une manière extrêmement sévère : « on doit donc s'attendre à des résultats exceptionnels de la part de ces animaux ».

Il a informé le second groupe que leurs rats n'ont rien d'exceptionnel et que pour des causes génétiques, il est fort probable qu'ils auront même du mal à trouver leur chemin dans le labyrinthe.

Les résultats confirment très largement les prédictions fantaisistes effectuées par Rosenthal : certains rats du groupe no 2 ne quittent même pas la ligne de départ.

Après analyse, il s'avère que les étudiants qui croyaient que leurs rats étaient particulièrement intelligents leur ont manifesté de la sympathie, de la chaleur, de l'amitié, et inversement.

Bon, vous allez me dire qu’il s’agit de rats et non d’humains!

Alors, l’expérience a été renouvelée sur des enfants!

Rosenthal et Lenore Jacobson ont recommencé dans l’école Oak School à San Francisco, aux États-Unis, en jouant uniquement sur les attentes favorables des professeurs.

Ils choisissent pour leur expérience un quartier pauvre, délaissé de la politique et où habitent un nombre important de familles immigrées vivant dans des conditions très difficiles (milieu socio-économique défavorisé). Ils se présentent dans une école de ce quartier avec une fausse carte de visite et expliquent qu'ils dirigent une vaste étude à Harvard, en réalité financée par la National Science Foundation. Cette étude porte sur l'éclosion tardive des élèves (simple test de QI), et par la suite ils pourront recommencer ce test sur les mêmes élèves et comparer les résultats. Toute cette expérience se fait dans un contexte dans lequel l’intelligence a un caractère inné.

Rosenthal et Jacobson font passer le test à l’ensemble des élèves, puis s'arrangent pour que les enseignants prennent connaissance des résultats, en faisant croire à une erreur de transmission de courrier. Mais ces résultats ne sont pas réellement ceux du test de QI, ils comportent des notes distribuées aléatoirement : vingt pour cent des élèves se sont vus attribuer un résultat surévalué. À la fin de l'année, Rosenthal et Jacobson font repasser le test de QI aux élèves.

Le résultat de l'expérience démontre qu'une année après la divulgation des faux résultats de QI, les 20 % surévalués se sont comportés comme les rats du premier groupe : ils ont amélioré de 5 à plus de 25 points leurs performances au test d’intelligence. Le hasard a créé un nouveau type d’élèves grâce au regard qu’ont porté les enseignants sur ces élèves, en raison des résultats du test artificiellement biaisés. Cependant, ces résultats sont à nuancer : après la deuxième année, les élèves plus jeunes perdent l'avantage acquis, alors que les élèves plus âgés le conservent.

Dans une certaine mesure, le résultat découvert peut s'exprimer ainsi :

En pensant que quelqu’un possède une caractéristique, nous changeons notre propre attitude vis-à-vis de cette personne, et l’influençons de telle sorte qu’il va effectivement acquérir cette caractéristique ou l’exprimer de façon plus flagrante.

Depuis des années, j’applique naturellement cette théorie et vous me croirez ou pas, mais les résultats parlent d’eux même!

  • 90% des stagiaires que j’ai recruté son devenus mes remplaçants après seulement 4 à 5 années!
  • 100% des personnes que je devais soi-disant « remplacer » par manque de productivité, sont devenues des personnes engagées, efficaces et pour certaines personnes des leaders
  • Un taux de roulement inférieur à 70% de mes confrères au sein de la même multinational
  • Des bureaux parmi les plus performants
  • Un niveau de créativité incroyable
  • ...

Ils n'étaient pas supérieurs aux autres membres de l'organisation, ils ressentaient tout simplement de la confiance à leur égard!

Aujourd’hui, nous accompagnons les organisations à développer ce type de gestion/management au sein de leur organisation (concept du travail auto-organisé, appelé aussi entreprise libérée)

Découvrez des entreprises inspirantes qui ont réalisé leur transformation avec succès : Lumca inc, DPME, Enviro5, Produits Métalliques Bussières, pour ne citer que celles-ci!

Croire sincèrement aux personnes qui constitue votre équipe et misez plus sur la confiance que sur le contrôle et laissez la magie opérée!

Et vous, y croyez-vous? Partagez-nous vos expériences.

Lumca inc. réinvente son organisation!

Lorsque les dirigeants d'une entreprise décident de transformer leur entreprise "traditionnelle" vers une entreprise libératrice du plein potentiel, voici ce que ça donne après seulement 6 mois! 

Tous ces témoignages ont été réalisés sans aucune préparation des personnes interrogées pour aller chercher de l’authenticité. Certaines vidéos (son et image) ne sont pas de qualité optimale, mais nous voulions des réponses spontanées.
— Les Happy-Culteurs

Présentation de la transformation par les dirigeants aux collaborateurs

Témoignage d'un des associés après 6 mois de transformation

Dennis Dion - Thinking outside the box

Partage d'expérience par un ancien gestionnaire

Partage d'expérience par une collaboratrice

Partage d'expérience par l'équipe de R&D

Partage d'expérience par un ancien gestionnaire

Partage d'expérience par Alex Gagnon

Cela vous inspire?

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Transformez vous aussi votre organisation

Rejoignez le programme de formation sur la transformation organisationnelle vers le travail auto-organisé cohorte 2018-2019

Pour la première fois au Québec, Patrimoine-RH organise, en partenariat avec Desjardins et DPME, une cohorte de co-développement pour la transformation de l'entreprise traditionnelle vers une entreprise plus agile (concept de l'entreprise libérée ou travail auto-organisé).

  • Vous aimeriez rendre votre organisation plus flexible, plus proactive, plus créative?

  • Vous souhaitez transformer vos employés en collaborateurs engagés?

  • Vous aimeriez développer un sentiment d'appartenance fort de tous les acteurs de l'entreprise?

Ce programme est fait pour les leaders de demain comme vous!

Cohortes 2018.jpg

Objectif de ce programme :

  • Accompagner les leaders qui souhaitent réinventer leur organisation

  • Permettre aux participants de partager leurs expériences et de s'entraider dans la transformation

  • Créer des outils, supports en équipe répondant au besoin de chaque membre de la cohorte

  • Partager les meilleures pratiques entre les membres

  • Bâtir des liens forts et durables entre les leaders

  • Rencontrer des entreprises inspirantes en cours de transformation (échanges et visites d'entreprises)

Nos différentes cohortes seront situées à :

Québec, Lévis, Ste-Marie de Beauce et Montréal.

Démarrage des cohortes à la rentrée 2018 :

  • Cohorte de Lévis : Rencontre de lancement le mardi 2 octobre à Lévis

  • Cohorte de Québec : Rencontre de lancement le mercredi 3 octobre à Québec (Lebourgneuf)

  • Cohorte de Beauce : Rencontre de lancement le jeudi 4 octobre à Ste-Marie

  • Cohorte de Montréal : rencontre de lancement le vendredi 20 novembre à Montréal

Programme identique dans pour chaque cohorte.

Rencontre de lancement :

  • Présentation en détail du programme 2018-2019

  • Activité brise-glace : mieux comprendre les avantages de ce mode de management

  • Partage d'expérience de plusieurs entreprises ayant débuté cette transformation

  • Plan d'action pour les rencontres suivantes

Les rencontres "ateliers" seront organisées :

  • Une fois par mois (voir planning ci-dessous pour chaque cohorte)

  • Le parcours comprendra 16 rencontres pour chaque cohorte dont celle de lancement

  • Durée par atelier de 3 à 4 heures selon les programmes/lieux

  • Horaires 8h ou 9h à 12h (déjeuner offert sur place)

  • Moment d'échanges sur les pratiques, succès, difficultés rencontrées en entreprise.

  • Une seule thématique par rencontre en lien avec l'entreprise libérée

  • Une synthèse sera réalisée après chaque rencontre et mise à disposition de toutes les cohortes

Les sujets abordés lors de ces ateliers seront :

  • Comment démarrer la migration d’un management hiérarchique à une gestion plus agile (entreprise libératrice, holacratie, métaction ou travail-auto-organisé)?

  • Rêver son entreprise!

  • Comment s'assurer que rien n'entrave l'initiative et la créativité des collaborateurs

  • Gestion et acceptation de l'erreur

  • Se focaliser sur les forces

  • Coordination et partage du savoir entre les équipes

  • Gestion de projets

  • Comment prendre une décision dans ce type d’organisation? La sollicitation d'avis;

  • Gestion en situation de doute!

  • Comment organiser les achats et investissements?

  • Communication interne, levier essentiel

  • Définition de rôles

  • Comment mesurer la performance au niveau des équipes et celle individuelle?

  • Recrutement, intégration, formation, congédiement, comment cela se passe-t-il concrètement?

  • Implication, horaires de travail et flexibilité

  • Culture d’entreprise forte à développer

  • Le patron, un collaborateur comme les autres!

  • Développer la cohésion d'équipe

  • Partager le pouvoir…de faire mieux ensemble

  • La rémunération et augmentations de salaire

  • Etc.

Les dates* selon chaque cohorte

  • Cohorte de Lévis : Rencontre le premier mardi de chaque mois

  • Cohorte de Québec : Rencontre le premier mercredi de chaque mois

  • Cohorte de Beauce : Rencontre le premier jeudi de chaque mois

  • Cohorte de Montréal : Rencontre le premier vendredi de chaque mois

*Les dates pourraient être modifiées selon les jours fériés ou période des fêtes

Les avantages d'être membre de ce programme :

  • Parcours de 64 heures de co-développement

  • 4 heures de coaching individuel offert par Patrimoine-RH tout au long de l'année

  • Bénéficier des expériences des membres de la cohorte

  • Trouver des solutions ensemble face aux problématiques rencontrées de chaque membre

  • Accéder à tous les documents, outils, vidéos de co-développement de toutes les cohortes (page privée : Co-développement vers une entreprise plus flexible)

  • Créer des liens forts entre les participants "La communauté de changement"

  • Tous les membres bénéficient d'un rabais de 15% sur toutes les formations offertes par Patrimoine-RH

Les participants

Propriétaires d'entreprise, leaders, gestionnaires venant du privé, public, parapublic ou du communautaire et souhaitant repenser leurs pratiques. 

Vous êtes un consultant, coach ou un formateur indépendant désirant accompagner des entreprises vers ce mode de gestion? Nous avons crée une cohorte spécialement pour vous (Programme Cohorte-Experts).

Votre investissement

5.760$, incluant les 16 rencontres soit un programme d'accompagnement de 64h, ainsi que les déjeuner et collations. 

Places limitées 

Seulement 10 places par groupe. Nous privilégions la qualité et la profondeur des échanges au volume. Les places ne peuvent être réservées.

Nos partenaires

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