Du Brésil (Joinville) au Québec (La tuque), immigration d'un soudeur et de sa famille

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Il en faut du courage ou de l’espoir pour tout lâcher (Emploi, maison, famille, amis, etc) dans l’objectif d’une meilleure vie!

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Je vous présente Monsieur Nilson Pereira de Lima. Il est soudeur de métier et a décidé avec son épouse de venir tenter une nouvelle vie avec leurs enfants au Canada et plus précisément au Québec dans la ville de La Tuque.

Nous parlons souvent des coûts que les entreprises Québécoises doivent payer pour recruter à l’international, sans parler des complications administratives. Mais, nous parlons assez rarement du courage, de l’angoisse et des dépenses que vivent les personnes qui s’engagent dans cette aventure!

Oui, immigrer c’est prendre de grands risques!

Car vous avez beau, correspondre au profil recherché par l’entreprise, avoir un vrai projet de vie, souhaiter offrir une meilleure vie à votre famille, que va t’il vraiment se passer?

Allons-nous, nous intégrer facilement ? Allons-nous être acceptés avec nos différences par la communauté? Allons-nous, nous faire de nouveaux amis, loin de nos familles? Quelle image vont avoir mes futurs collègues de moi?

Voyage de 8 536 km

Voyage de 8 536 km

L’entreprise Pro-mec Élite a, pour sa part, décidé de tout faire en collaboration avec ses employés pour que l’arrivée de Nilson se passe au mieux pour tout le monde. Nous accompagnons cette belle entreprise depuis plusieurs mois au niveau des ressources humaines et dans le cadre de ses recrutements à l’international. Nous sommes partis en France où nous avons recruté trois soudeurs qui arriveront lors du prochain trimestre 2019, en plus de Nilson arrivé du Brésil.

Pour fêter son arrivée ainsi que les fêtes de fin d’année, ils ont décidé d’organiser avec nous une formation sur '“découvrir nos différences”, dans l’objectif de faire tomber le plus de barrières possibles sur les “normes” de l’autre.

Un des employés s'’est proposé de devenir le parrain d’accueil de Nilson pour lui faciliter son intégration sociale et professionnelle.

Nilson, Philippe Zinser (patrimoine-rh), Denis Duchène (propriétaire), William (le parrain) et Sylvain Langlais (propriétaire)

Nilson, Philippe Zinser (patrimoine-rh), Denis Duchène (propriétaire), William (le parrain) et Sylvain Langlais (propriétaire)

Toute l’équipe de Pro-mec Élite

Toute l’équipe de Pro-mec Élite

Nous remercions Nilson et Pro-Mec Élite de leur confiance et nous leur souhaitons beaucoup de plaisir et une belle collaboration.

Regardez cette belle vidéo de Boucar Diouf, elle parle d’elle-même!

L'intuition dans le monde des affaires

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L’intuition n’est pas étrangère dans l’univers des sciences. A la fois objet d’étude, elle aide aussi à faire avancer la recherche en lui fournissant de précieuses inspirations. Mais plus étonnant encore, l’intuition intéresse le monde des entreprises. Elles y voient des solutions d’innovation en phase avec les défis du monde moderne.

 

Chaque manager a besoin à la fois d’analyser les problèmes systématiquement et de décider rapidement : un talent qui ne vient que de l’entretien de l’intuition pendant plusieurs années d’expérience et de formation.

H. Mintzberg

 

Le flair n’est pas une idée neuve. C’est même ce qui différencie, depuis que le business est business, les « petits » des « grands » entrepreneurs. Comprenez les gestionnaires des visionnaires. Les audacieux des frileux.

 

Tenez, prenez Richard Branson, fantasque dirigeant de Virgin. Entre deux tours du monde en montgolfière, il dit se décider un nouveau projet en quelques instants. Sur quoi se base t-il ? Sur l’excitation générée en lui, (ou pas) par l’affaire ! Voilà qui n’est pas de nature à rassurer ses partenaires financiers. Mais, l’homme, qui déclare que son intuition est son meilleur guide, a du talent.

 

Autre patron ayant cultivé l’amour du risque : l’américain Ray Kroc, le roi des hamburgers. Lorsqu’il se voit proposer en 1961 un prix exorbitant pour le rachat de la franchise McDonald’s, son avocat d’affaires fait tout pour le dissuader. Mais son « sacré instinct ne le lâche pas ». On connaît la suite : Kroc devint milliardaire.

 

Thierry Boiron, PDG des laboratoires homéopathiques français du même nom, est de la même trempe. Il décide un jour, dans un contexte incertain, de lancer une filiale en Russie. Autour de lui, il est loin de faire l’unanimité. Mais son intuition lui souffle de persévérer. Il signe et confie la direction à une personne inexpérimentée, qu’il sent être faite pour le job. Bingo : la succursale devint florissante.

 

Sont-ils des exceptions ? L’intuition est-elle réservée à une frange de dirigeants particulièrement talentueux ?

 Pour Henry Mintzberg, la réponse est sans hésiter : non.

Dans son livre « Management :voyage au centre des organisations », le spécialiste canadien consacre un chapitre à ce sujet. Et fait tomber les idées préconçues. Non, le manager n’est pas ce planificateur systématique et réfléchi, rationnel à 100%....Il n’en a tout simplement pas le temps ! Croulant sous les décisions à prendre, il est passé maître dans l’art de la brièveté. Pour choisir, bien souvent, il doit se fier à son instinct. Y compris pour les décisions stratégiques. Pour Mintzberg, c’est un constat : les managers les plus intuitifs sont ceux qui réussissent le mieux.

 

A retenir : le flair des dirigeants

Diverses études illustrent qu’une majorité de dirigeants se fient à leur intuition. Une enquête de la Harvard Business School montre que 80% des cadres dirigeants lui attribuent leur succès. Mais, ils ne sont plus que la moitié prêts à le reconnaître publiquement…

Nous serons en France très bientôt du 1 au 14 janvier 2019 - Recrutement pour le Québec!

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Calendrier RH de l'avent 2018 - Joyeuses fêtes à vous tous.

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