Les grands changements
en ressources humaines
Les bouleversements démographiques, l’essor des technologies numériques, la transformation rapide des modèles d’affaires et l’évolution sociale de la relation employeur-employé entraînent des changements au sein des fonctions RH et des organisations qu’elles servent, qui sont à l’origine de défis et de solutions potentielles en matière de talent totalement différents de ceux qu’ont rencontrés les générations précédentes de leaders.
Conception organisationnelle : l’ascension des équipes
Les modèles organisationnels hiérarchiques ne sont pas seulement remaniés, ils sont démontés de bout en bout. Les entreprises se réinventent pour fonctionner en réseaux d’équipes afin de se maintenir au diapason des défis d’un monde fluide et imprévisible.
Leadership avisé : générations, équipes, science
Des leaders de divers âges, genres et cultures sont sur le point de prendre les rênes d’organisations partout dans le monde. Dans quelle mesure ces futurs leaders seront-ils prêts à assumer leur rôle dans un marché mondial de plus en plus complexe?
Façonner la culture : déterminer la stratégie
Il serait difficile d’exagérer l’incidence de la culture sur l’entreprise : 82 % des répondants au sondage mondial sur les tendances relatives au capital humain en 2016 estiment que la culture peut représenter un avantage concurrentiel. Aujourd’hui, de nouveaux outils peuvent aider les leaders à évaluer et gérer la culture afin de s’aligner sur les objectifs de l’entreprise.
Engagement : toujours en tête
De nos jours, la rétention et l’engagement des employés passent par la compréhension du besoin de souplesse, de créativité et de buts d’une main-d’oeuvre autonome. En raison de l’évolution du contrat social entre employeur et employé, les employés offrent d’être embauchés et recrutés de nouveau chaque jour.
Apprentissage : les employés le prennent en charge
Les services de formation en entreprise ne sont plus des fournisseurs de formations, mais des éditeurs et des animateurs de contenu qui conçoivent des plates-formes innovatrices qui transforment l’apprentissage et le perfectionnement des employés en un processus autonome.
Pensée conceptuelle : définir l’expérience des employés
La pensée conceptuelle vise la complexité inutile du lieu de travail en accordant la priorité à l’expérience des employés – aider à améliorer la productivité en élaborant des solutions qui sont à la fois agréables, intéressantes et simples.
RH : vers un nouveau mandat
Bonne nouvelle : le sondage mondial sur les tendances relatives au capital humain de cette année indique une amélioration des compétences des fonctions RH, de leur alignement sur l’entreprise et de leur capacité d’innover. Alors que les entreprises changent la façon dont elles sont organisées, elles doivent aussi accepter l’évolution du rôle des RH.
Analytique des talents : accélérer le rythme
L’utilisation de l’analytique au sein des RH augmente. En effet, les organisations forment des équipes responsables de l’analytique des talents, achètent des services d’analytique et élaborent des solutions d’analytique. Les fonctions RH ont maintenant l’occasion de démontrer le rendement de leurs investissements dans l’analytique et de justifier d’autres investissements.
RH en mode numérique : pas une évolution, mais une révolution
Un nouveau monde se dessine à l’horizon pour les équipes de conception et de technologie des RH. Les technologies mobiles et autres pourraient permettre aux leaders en RH de révolutionner l’expérience des employés grâce à de nouvelles plates-formes, applications et façons d’offrir les services de RH en mode numérique.
Économie à la pige : distraction ou perturbation?
Comment une entreprise peut-elle gérer efficacement sa main-d’oeuvre quand bon nombre de ses talents, si ce n’est la majorité, ne sont pas réellement ses employés? Les réseaux de talents qui travaillent sans contrat de travail officiel – et l’utilisation grandissante de machines plutôt que de personnes – changent la donne en matière de gestion des talents.
